“十四五”期間9家新央企組建設立
國務院新聞辦公室于9月17日上午舉行“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任介紹砥礪奮進“十四五”,中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況,并答記者問。
國企改革三年行動和改革深化提升行動,取得了實實在在的改革成效
聚焦增強核心功能、提升核心競爭力,接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動,取得了實實在在的改革成效。布局結構不斷優(yōu)化,6組10家企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組,9家新的中央企業(yè)組建成立,郵輪運營等領域的專業(yè)化整合扎實開展,有效提高了國有資本的配置和運行效率。管理運營機制持續(xù)健全,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善,黨的領導融入公司治理更加制度化規(guī)范化,董事會建設加快推進,經(jīng)理層任期制和契約化管理全面推行。國資監(jiān)管更加有力,“一企一策”考核全面實施,出臺相關措施有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,智能化穿透式監(jiān)管不斷強化,國資監(jiān)管的科學性、針對性、有效性進一步增強。
國資央企大力推進布局優(yōu)化結構調(diào)整
“十四五”期間,國資央企大力推進布局優(yōu)化結構調(diào)整,聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等,以市場化方式重組了6組10家企業(yè),新組建、設立了9家中央企業(yè)。
一是圍繞服務國家戰(zhàn)略實施重組整合。以服務戰(zhàn)略大局、維護國家安全為鮮明導向,在重要行業(yè)和關鍵領域加快推進重組整合,進一步增強了國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐托底能力。比如,我們著眼加快建設自主可控的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng),組建了中國星網(wǎng);再比如,我們加快戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源領域的有效整合融合,切實提升了供應保障能力。
二是圍繞增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同實施重組整合。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標,既推動同類型業(yè)務的橫向聯(lián)合,又加強上下游業(yè)務的縱向整合,有力推進解決重復投資、資源分散等問題,形成了“1+1>2”的效果。比如,鞍鋼集團重組本鋼集團,既提高了企業(yè)競爭力,形成了“南寶武、北鞍鋼”的發(fā)展格局,又發(fā)揮了區(qū)域引領帶動作用。再比如,我們整合、匯集中央企業(yè)在輸配電裝備制造領域的“精兵強將”,推動組建了中國電氣裝備,為做好能源電力保供提供了重要支撐。
三是圍繞優(yōu)化公共服務實施重組整合。以提供質(zhì)優(yōu)、價低的公共服務為價值取向,加強相關領域的資源整合融合,更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的公益性、保障性作用,滿足人民對美好生活的向往。比如,我們?nèi)ツ杲M建成立了中國資環(huán)集團,這家企業(yè)著力于打造全國性、功能性資源回收再利用平臺,將有力促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綠色轉型;再比如,我們持續(xù)推進中央企業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療資源的整合,目前僅通用技術集團就擁有醫(yī)療機構超過400家,開放床位超過5萬張,年服務患者超過3500萬人次。
下一步,將著眼增強核心功能、提升核心競爭力,以系統(tǒng)性思維、前瞻性謀劃、創(chuàng)新性舉措,大力推動戰(zhàn)略性專業(yè)化重組整合,不斷提升國有資本的配置和運營效率,放大國有經(jīng)濟的整體功能,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的支撐。
國務院新聞辦公室于9月17日上午舉行“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會,國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任介紹砥礪奮進“十四五”,中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況,并答記者問。
國企改革三年行動和改革深化提升行動,取得了實實在在的改革成效
聚焦增強核心功能、提升核心競爭力,接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動,取得了實實在在的改革成效。布局結構不斷優(yōu)化,6組10家企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組,9家新的中央企業(yè)組建成立,郵輪運營等領域的專業(yè)化整合扎實開展,有效提高了國有資本的配置和運行效率。管理運營機制持續(xù)健全,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善,黨的領導融入公司治理更加制度化規(guī)范化,董事會建設加快推進,經(jīng)理層任期制和契約化管理全面推行。國資監(jiān)管更加有力,“一企一策”考核全面實施,出臺相關措施有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,智能化穿透式監(jiān)管不斷強化,國資監(jiān)管的科學性、針對性、有效性進一步增強。
國資央企大力推進布局優(yōu)化結構調(diào)整
“十四五”期間,國資央企大力推進布局優(yōu)化結構調(diào)整,聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等,以市場化方式重組了6組10家企業(yè),新組建、設立了9家中央企業(yè)。
一是圍繞服務國家戰(zhàn)略實施重組整合。以服務戰(zhàn)略大局、維護國家安全為鮮明導向,在重要行業(yè)和關鍵領域加快推進重組整合,進一步增強了國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐托底能力。比如,我們著眼加快建設自主可控的衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng),組建了中國星網(wǎng);再比如,我們加快戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源領域的有效整合融合,切實提升了供應保障能力。
二是圍繞增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同實施重組整合。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標,既推動同類型業(yè)務的橫向聯(lián)合,又加強上下游業(yè)務的縱向整合,有力推進解決重復投資、資源分散等問題,形成了“1+1>2”的效果。比如,鞍鋼集團重組本鋼集團,既提高了企業(yè)競爭力,形成了“南寶武、北鞍鋼”的發(fā)展格局,又發(fā)揮了區(qū)域引領帶動作用。再比如,我們整合、匯集中央企業(yè)在輸配電裝備制造領域的“精兵強將”,推動組建了中國電氣裝備,為做好能源電力保供提供了重要支撐。
三是圍繞優(yōu)化公共服務實施重組整合。以提供質(zhì)優(yōu)、價低的公共服務為價值取向,加強相關領域的資源整合融合,更好發(fā)揮國有經(jīng)濟的公益性、保障性作用,滿足人民對美好生活的向往。比如,我們?nèi)ツ杲M建成立了中國資環(huán)集團,這家企業(yè)著力于打造全國性、功能性資源回收再利用平臺,將有力促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綠色轉型;再比如,我們持續(xù)推進中央企業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療資源的整合,目前僅通用技術集團就擁有醫(yī)療機構超過400家,開放床位超過5萬張,年服務患者超過3500萬人次。
下一步,將著眼增強核心功能、提升核心競爭力,以系統(tǒng)性思維、前瞻性謀劃、創(chuàng)新性舉措,大力推動戰(zhàn)略性專業(yè)化重組整合,不斷提升國有資本的配置和運營效率,放大國有經(jīng)濟的整體功能,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加有力的支撐。
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